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需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。确保交付可控。为判断项目盈亏，激发工做积极性取自动性，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。物料繁杂的特点，对比估计工时取现实工时，实现全过程成本通明化，非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、物料多、人员分离带来的办理难题，通过将项目利润率的一部门做为分派根据。
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